在建筑合同中
来源:    发布时间: 2018-07-11 15:55    次浏览   

2.2加强工程项目中人员要素管理

2.1加强工程项目合同管理

1施工因素

3结论

2建筑工程造价的降低措施

首先,施工组织。在建筑工程施工的时候,部分监理单位工程师的专业技能比较缺乏,在工程造价方面的责任心不强,没有严格按照技术标准对技术进行全面分析来制定合理的施工方案,导致施工方案变得复杂,在一定程度上增加了建筑资金消耗。其次,施工程序。一般来说,建筑项目都有一定的工期要求,一部分施工单位为了能够在预定的时间内完成施工,没有严格按照施工技术和标准来施工,还有一部分施工单位为了赶工期无视建筑标准,盲目的设计和施工,导致施工程序变得复杂、混乱,导致难以有效的控制工程造价。

首先,加强施工组织管理。要合理利用资源,在保证工期的前提下降低相关成本。在进行工期的安排的时候,要考虑到工期与成本的关系,均衡的进行施工,在合理利用资源的基础上施工。要加大施工安全管理力度,避免出现安全事故,降低安全事故的处理成本。其次,注重工艺与程序。在建筑项目施工中,对于那些施工工艺比较复杂的程序来说,要对每一道工序进行认真的优化,具体细分到每一项工程,结合自身资源优势,在施工安排的时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专业的技术培训,安排专业人员跟踪考察,保证施工建设的进行。有计划的安排施工,把各个环节的责任明确到人,尤其是要特别注意的是物资采购的过程,加强各个环节的监督和制约,加强内部控制职能。

要根据建筑工程建设单位所提供的图纸来对施工合同管理的大致范围进行确定,这样才能更好的控制工程造价。要按照建筑工程的实际状况来核查之前的工程预算是不是符合实际情况,工程量的清单是不是符合建筑的要求,根据这些做好预算标底的编制,通过这些措施还能检查资金是不是超出了建筑工程项目的投资范围。在建筑合同中,要仔细花费建筑单位的招投标书、项目施工的工艺等等,还要查明这个标书中是不是存在不符合工程实际需求的内容。

综上所述,在建筑工程施工中,影响项目造价的因素比较多,要对施工阶段的各个要素进行合理的预算与控制,这样才能在保证施工质量的前提下合理的降低工程成本,获取预期的投资效益。

首先,要加强设计人员和造价工程人员的责任心,在核算中要以降低成本为重点,能够很好的掌握市场动态,在造价控制与管理中对于出现的一些问题能够在最短的时间内解决。其次,加强人工管理,合理控制人工费用,主要是在项目施工过程中付给施工工人的开支的每一项的基本费用。在预算中的人工费用往往会比实际社会工人的单价要低,跟市场有着比较大的差异,伴随着工程标准的提高,加上工程量的增加,国家相应政策发生变化,都可能导致实际的人工费用远远程超出预算的费用。因此,对于人工费用方面的问题要进行一个很好的预算,这是造价控制的重要环节。此外,减少窝工与缺工现象,通过进行合理有效的人工管理来进一步提高人工效率,合理控制人工费用的涨幅,从而加强工程项目中人员要素管理。

2.3加强工程项目的施工管理

建筑工程项目与工程造价论文